7月8日
，西煤机公司召开2024年上半年经济运行剖析会。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席聚会并讲话
，党委副书记、总司理张鹏主持聚会。西煤机公司向导、各单位党政认真人及相关职员加入聚会。

会上
，西煤机公司财务总监夏旭东作了上半年经济运行剖析报告。在剖析总结上半年生产谋划事情后
，产品设计研究院、生产手艺部、物资供应公司、物流中心围绕年度重点事情安排
，简要汇报了上半年重点事情开展情形
，查找事情中的缺乏并提出下一步刷新步伐。

就做好下半年重点事情
，车万里要求
，一是总结效果
，认清形势
，进一步增添向好生长的信心。上半年
，西煤机公司周全贯彻落实陕煤集团和西安重装决议安排
，着力推进市场营销、科技立异、品质提升、降本增效、企业刷新、党的建设等各项事情
，泛起出“稳中有进、稳中有固、质效提升”的优异态势。二是剖析缺乏
，填补短板
，进一步坚持自我刷新的恒心。西煤机公司知足用户需求的能力一直提高
，但仍要扎实精准地解决好一些详细问题
，以自身事情简直定性来应对市场转变的不确定性。三是精准施策
，提高效能
，进一步加大攻坚克难的刻意。打造西煤机焦点竞争力
，在日益强烈的市场竞争中突破逆境
，抢占先机
，赢得自动。在事情中打造并用好“六个力”
，既用好市场开拓力
，作育市场的敏锐度和洞察力
，提高职员综合素质和自身能力
，强化售后效劳质效和水平
；用好新质生产力
，注重科技立异和工业立异对接
，增强产品生产工艺水平
，增强产品质量管控力度
；用好清静包管力
，健全完善清静治理系统
，重视清静检查和隐患排查
，增强清静培训和宣布道育
；用好内部治理力
，紧盯国企刷新深化步伐
，推行市场化选人用人机制
，常态化实验降本增效事情
；离不开人才支持力
，加大人才引进力度
，打造人才作育新模式
，营造优异的人才生长情形
；用好党建引领力
，强化头脑政治引领
，注重干步队伍建设
，夯实清廉国企建设基本。

张鹏在总结聚会时要求
，一是比照聚会要求
，做到闻一知十
，将头脑和行动统一到公司的决议安排上来
，明晰下半年岁情的主攻偏向和着力重点
，全力以赴交出一份年度“及格答卷”。二是锚定目的使命
，做到心中有底
，牢牢围绕高质量生长主线
，以深化刷新为突破
，以提质增效为焦点
，周全加速内源性立异
，聚焦整年目的不摇动
，奋力实现整年目的使命。三是明确短板弱项
，做到有的放矢
，抓好目今的事情
，发力偏向是落实好“六个力”重点事情
，推动各项事情上下协同、落地收效。（李思远）